江西省交通投资集团有限责任公司是经江西省政府批准成立的大型国有全资企业。集团于2009年11月28日挂牌成立，2010年1月1日正式运作。经省政府批准同意，2020年12月30日，原江西省高速公路投资集团有限责任公司更名为江西省交通投资集团有限责任公司，开启了打造国内一流综合交通国有资本投资公司的新征程。截至2021年7底，集团注册资本为95.05亿，资产总额达3630亿元，净资产1380亿元，企业信用评级为AAA；旗下共有12个全资及控股子公司（其中1个上市公司）、8个直属路段管理中心、2个非独立法人子公司、13个参股子公司，共有733个所属单位、18000多名员工；经营管理高速公路5366公里，占全省通车里程的85%，收费站288个，服务区97对。业务布局主要分为交通基础设施投资建设运营、工程建设、金融投资和路域资源开发等四大板块。

      要对这么一个大块头进行人力资源管理系统信息化建设是非常有必要和富有挑战性的。北京勤科立足于人力资源管理核心难点，贴合建筑施工行业独有特点，积极推进人力资源信息化建设，在员工调配管理、项目薪酬总额控制、人才培养等方面创新突围，走出了一条人力资源管理数智化的特色之路。

      一、 制度先行，激发主动管理意识

      公司遵循“同体共构，同创共享”的企业宗旨，形成员工配置和调动、工资集中管控、职工奖惩及项目解体管理方法，规范审批流程，制定中层干部、业务专家、新入职大学生等各类人员管理办法和培养方案，以制度保障不断推进人力资源一体化管理，从员工招聘、转正、调动、培养、提拔、退休等方面建立各业务系统主动管理意识，促进员工积极参与人力资源管理，实现公司集约化、精细化和层次化管理。

      二、摸清现状，做实需求引领全局

      建筑施工行业人力资源管理不同于其他行业，具有项目分散、人员信息掌握不全；人员结构复杂、奖金分配灵活，薪酬准确核算难；用工形式复杂，劳动纠纷风险高；证书管理缺乏规范；领导班子及成员民主测评、考核公信度差；辅助领导决策支持数据不足等管理难点。

      在充分了解业务现状与核心难点的前提下，江西省交投集团整体推进人力资源管理信息化建设，以员工管理为核心，联动薪酬考勤、招聘管理、劳动合同、人事异动、干部管理、出入境管理、证照管理、绩效管理、培训管理、员工自助等，促进全员参与人力资源管理的同时为领导提供决策数据支撑，提升公司管理效率，推动各项制度规范落地，全面提高公司管理水平。

      三、有的放矢，解决方案有效应对

      针对项目分散的现状，公司建立了统一的人力资源管理信息平台，各单位人力资源数据完整地记录在系统中，可以全面掌控组织及人员信息，进行快速便捷的查询，极大提升了人事管理效率和准确性。

      针对薪酬准确核算难，薪酬管理模块与人员调配、绩效考核、考勤联动，支持各种类型人员薪酬体系设置与核算发放，分账套实现薪资制作及报税，完美地解决了人员调岗产生的合并计税等问题，还开通了财务税管人员的税务信息查看权限，减少了与财务税管部门的业务手续对接，降低了沟通成本。

      针对用工风险，通过合同管理规范了合同签订、续签、终止等业务流程，同时在系统内设置灵活的预警条件，让人力资源管理由被动变为主动，有效规避用工风险。

      针对退休、出入境的管理，专门设置了退休社会化管理模块和出入境证件管理。

      针对招聘业务，设置有招聘模块，有校招、社招、内部招聘模式。应聘人员可以采取二维码、公众号进行在线招聘。

      针对全员参与的项目设置员工自助模块。可以在线填写个人信息，申请加班，请假，报批，查询工资等事宜。不同用户设置不同的权限。

      针对领导班子及成员考核测评的问题，通过绩效管理制定差异化的考核方法，考核结果强制分布、自动计算，提高了参与人员的满意度，同时全面的绩效考核分析，为人才培养、干部选拔、绩效改进等工作提供依据。

      针对领导决策数据支撑不足，利用系统提供的领导桌面，领导可以随时直观地了解公司的领导班子、后备干部、员工绩效等各类人力资源情况，为辅助决策提供数据支撑。

信息化建设的总结

      江西交投集团的人力资源管理信息化建设，是集团公司推进现代化企业管理的必要手段和方法，在建设之初确立顶层设计层面的有针对性的整体解决方案，在建设过程中与业务人员、开发人员深入交流落地实施，让人力资源工作者率先全面了解系统架构，更好地为企业发展和员工服务做出了贡献。

      作为江西交投集团人力资源管理信息化建设的合作者，北京勤科不仅提供了贴合国有企事业单位管理特点的人力资源数字化管理服务，而且见证了江西交投集团的人力资源管理信息化建设取得的成果。希望通过江西交投集团人力资源信息化建设的实践分享，能够对众多同类用户提供一些思考和建议。